增值服务
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管理理论的培训
在开展创新研究并为客户提供增值咨询服务的同时，我们还常年为企业提供相关的管理知识理论的培训，主要包括：
E&E绩效评估 企业环境和能源（E&E）绩效评估，旨在将环境和能源管理结合到核心商业流程中。它包括一系列测量绩效的工具和技巧，不仅考虑如何将环境和能源绩效数据转变为商业信息，还关注如何将该信息用于推动企业的技术、管理改进，以达成绩效改进，同时引导企业将商业计划与安全的融资结合起来。
VSM 价值流图析帮助管理者观察和理解产品价值形成过程中的物料流动和信息流动，以及其中的增值和非增值活动，从而发现浪费和确定什么方面需要改善。结合精益生产、约束理论、六西格玛等理论，企业常能取得惊人的改进效果。
Kanban System 看板(kanban)，企业物流管理的“信号”或“指令卡”。看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。通过这门课程的学习，您将洞悉看板系统如何配合一个流的均衡生产。
5S管理 5S源自日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词，因前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。5S活动以塑造清爽、明朗、洁净的工作场所为手段，使全体员工能更安全、更轻松、更愉快、更有效地工作，是强化企业整体素质，提升企业形象最简单有效的方法。
六西格玛管理 以通用电器（GE）为代表的六西格玛管理通常被简单理解为全面质量管理（TQM）的另一种说法，但实际上六西格玛的精髓远远超出了质量管理的范畴，其追求的是“顾客完全的满意和企业价值稳定增长的经营战略途径”，是一种使企业获得快速增长和竞争力的经营方式。在这门课程中，我们将完全展示一个六西格玛黑带大师如何进行企业管理和战略制定的过程。
